martes, 19 de mayo de 2015

Enrique V: modelo de liderazgo (curso)

ÍNDICE del CURSO de 
Enrique V: modelo de liderazgo 


1. Introducción, 13
    Liderazgo basado en Shakespeare, 14
    La idea de este libro, 15
    ¿Por qué Shakespeare sigue vivo?, 16
    El teatro como espejo, 17
    La importancia de tener una visión, 18
    La transformación necesaria, 19
    Cubre todos los estratos sociales, 20
    El acordeón, 20
    Mapeo del liderazgo y Shakespeare, 21

2. Enrique V conquista Francia, 24
    Obras históricas de la Inglaterra, 17
    The Hollow Crown, versión reciente, 17
    Hasta el nacimiento de Isabel, 18

3. Lo que entendemos por liderazgo
    Cómo se imagina el futuro, 21
    Cuatro características de los líderes, 22
    ¿Se nace o se hace el líder?, 23
    El cambio y la transformación, 24
    El tamaño del reino, 26
    El peso de cada característica, 28
    Terminar lo que nos proponemos, 28
    Vivir al mil por ciento, 29
    Los dilemas, 30
    La autoestima y la frustración, 31
    Imaginar el futuro, 31
    Hacer las cosas a tiempo, 32
    El cambio, 33
    ¿Es nuestro trabajo satisfactorio?, 33
    Una nueva perspectiva, 35
    El teatro, simulacro de la vida, 35
    ¡Tercera llamada, tercera!, 37

4. Resumen del viaje de Enrique V, 38
    La musa de fuego y la imaginación, 39
    Reflexiones de Canterbury (1.1.), 40
    La transformación del príncipe, 41
    Preparar la reunión del Consejo, 42
    Justificar su derecho (1.2.), 43
    La aprobación del Consejo, 44
    Prólogo. Los traidores (2.0.), 44
    Lo planeado y lo inesperado, 46
    ¡Volvamos a la brecha…! (3.1.), 47
    Cambio de estrategia, 47
    El cuento de la Princesa (3.4.), 48
    Enfrentar a los franceses, 48
    El campamento inglés (4.0.), 49
    ¿Qué hace el rey antes de la batalla?, 49
    Managing by walking around, 50
    La batalla interior, 50
    La arenga de San Crispín (4.3.), 51
    Los resultados de la batalla, 51
    Cultivar el jardín más bello, (5.2.), 52
    Epílogo. Fin de la obra y del viaje, 53
    Tratar de realizar nuestros sueños, 53

5. La imaginación, 55
    ¿Qué nos propone el Coro?, 56
    La musa de fuego, 57
    Halagar a nuestro público, 59
    Consecuencias de las acciones, 59
    Usar la imaginación de todos, 59
    El trato digno a su gente, 62

6. La visión, 63
    Alcanzar un sueño, 64
    La visión hace la diferencia, 64
    ¿Cómo aceptar que cambiamos?, 65
    Cabeza en las nubes y pies en tierra, 66
    Los intangibles, 67
    La aprobación de los consejeros, 68
    Lo cualitativo, no lo cuantitativo, 68
    La visión inspira, 69
    Tener un sueño, 69
    La visión hace toda la diferencia, 70
    La metida de pata de Bill Clinton, 70
    Imaginar el futuro, 71
    Declarar nuestra visión, 72

7. Sopesar el pasado, 74
    ¿Cómo es que se transformó Hal?, 74
    La Epifanía y la transformación, 74
    La fama del príncipe Hal, 76
    Saber lo que estamos haciendo, 76
    Sir John Falstaff, 77
    Dos reflexiones sobre Enrique IV, 80
    El consejo del padre moribundo, 81
    El rey muere y Hal se transforma, 82
    El financiamiento de la campaña, 84
    Considerar el pasado, 84
    Importancia de conocer la historia, 84
    La soledad del líder, 85

8. La misión y el compromiso, 87
    El sentido de «servicio», 87
    La acción, el plan de trabajo, 88
    Hacer visible nuestro compromiso, 90
    Cuando estamos o no inspirados, 91
    Alinear el exterior con el interior, 91
    Actuar como líder, 92
    Buscar el apoyo al proyecto, 93
    Qué hacer si heredamos misión, 93
    Los detalles son importantes, 94
    Hacer visible el compromiso, 94
    La imaginación de todos, 95

9. Los que están en contra, 96
    Tres tipos de «opositores», 97

10. El sitio de Harfleur, 99
    La idea original, 100
    La realidad es otra, 100
    ¡Una vez más a la brecha…!, 100
    Los elementos motivacionales?, 101
    Resumen. 105

11. Las imáganes negativas y el liderazgo que las utiliza, 106
    Reaccionar con imágenes, 106
    La parte oscura de la Luna, 107
    Cambiar de actitud, 107

12. La importancia de ser actor, 109
    Los cuatro papeles, 110
    Los cuatro elementos del hombre, 111
    El Fuego o lo espiritual, 111
    El Aire o el estratega, 111
    El Agua o el buen entrenador, 112
    La Tierra o lo instintivo, 113

13. Cambio de estrategia: a Calais, 114
    Cambio de estrategia, 114
    La respuesta de los franceses, 114
    El rescate, 115
    Los dilemas a resolver, 116
    La transparencia frente al enemigo, 116
    Los franceses se preparan, 117

14. La intuición femenina y la inteligencia emocional, 119
    El cuento de la princesa, 119

15. Ganar la batalla interior, 124
    Paso a paso: primero se desahoga, 125
    Caminar entre la tropa, 126
    El líder como actor, 126
    Escucha lo que piensa su tropa, 128
    Análisis del diálogo, 132
    La batalla interior, 132

16. La negra noche del alma, 134
    Análisis del monólogo, 135
    Los límites de la responsabilidad, 137

17. La arenga de los felices selectos.
    Los happy few, 138
    Análisis de la arenga, 139
    La batalla de Bretaña, Churchill, 143
    Los franceses listos para atacar, 143
    ¿Cómo era el campo de batalla?, 144
    Una difícil decisión, 145
    Los líderes cometen errores, 147
    Los resultados de la batalla, 147
    Resumen de la batalla, 148
    Después del triunfo, la celebración, 149

18. Quitarse la armadura y cultivar, el jardín más bello, 150
    Enrique V como buen actor, 151
    La firma del tratado de paz, 151
    Transformar el jardín más bello, 152
    ¿Sabemos quitarnos la armadura?, 152
    La otra lectura: el jardín interior, 153
    ¿Qué nos da la cultura?, 154
    Lo que nos permite la cultura, 155
    El jardín: caminar desarmados, 156
    Traductores de la complejidad, 156
    Relacionar y explicar lo complejo, 156

19. Resumen y Epílogo, 160

 Bibliografía, 170